9年力克川，在企業領導人的感染下，濃濃的力克川文化浸染著力克川的每一份子，正如杰克?韋爾奇的一句名言：“一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。企業唯一的競爭優勢，是具備比你的競爭對手學習的更快的能力。”

　　學習就是持續不斷地提高公司的基本智力。而且，要啟發家人們去學習，因為他們從學習中獲得的能量是巨大的，讓學習變得令人好奇，讓新老員工童心不泯，就是一個永遠充滿活力和激情的組織。

　　董事長、總經理等高層領導已經成為真正的發動機，使分享、學習、探索和好奇心成為公司的氣血。每一名領導都應該做一個好教師，去嘗試使自己的部門、車間變成這樣一個“學校”。跟著一個不想當教師而只想當老板的領導，是沒有前途的——首先是這個組織不會有前途，其次是其職業生涯沒有前途。

　  要使你的員工總是有一種探索新事物的饑渴感，讓他們每個人早上一起床就躍躍欲試，想學習，使學習成為一種生活方式，一種持續的心境。這是每一名管理者的責任。

轉知成智，轉智成行，轉行成果。長此以往定會創造百年偉業。

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