面對國內工程機械液壓行業激烈的市場競爭和市場不穩定因素，2016年，力克川將拓市場作為第一項工作重點，時不我待，緊抓機遇，并圍繞這一重點工作進行周密部署，通過緊跟市場變化，適時調整銷售措施，取得新突破。

為實現拓市場的工作目標，公司采取了一系列行之有效的措施：

1、強化領導。2016年伊始，公司就確定了以總經理王金鉑掛帥，常務副總經理黃仁山具體領導的營銷領導架構。加強對銷售工作的領導和督促。

2、明確梯次任務，根據業績，加大對銷售人員的獎勵力度，進一步調動積極性，使銷售人員的潛能得到充分發揮。

3、調整營銷策略。在進一步拓展后市場的前提下，積極開發主機市場，并對營銷人員進行分工，落實責任，任務明確。

4、根據全國的液壓件銷售布局，將廣州凱銳通公司提升為力克川銷售公司，充分發揮廣州的全國液壓件銷售中心的優勢作用，進一步擴大力克川的品牌影響力。

5、加大銷售人員的市場走訪力度。2016年的第一季度，總經理王金鉑、常務副總經理黃仁山帶領營銷人員北到河北、北京、沈陽,南到鄭州、上海、湖南、廣州，連續奔波，走訪客戶，進行洽談，了解客戶需求，為研發和生產提供依據。

6、調整領導班子，加強生產、品質、采購等各部門的密切協作，保證產品質量和產量。目前，在人員緊張的情況下，生產、品質、采購等部門加班加點，緊張工作，確保市場供應。

經過一系列的措施和全員營銷思想的貫徹落實，力克川公司取得2016年的開門紅，三月份實現歷史性突破，創建廠以來的銷售新高。

習近平總書記在闡述十三五“十大目標” 時，將其中的“調結構”、“促創新”順位提前?！罢{結構”層面，未來從工業經濟向服務業經濟轉型將是我國經濟發展的一大方向，而工業經濟內部同樣需要加速制造業升級；“促創新”中，以互聯網為代表的新經濟崛起任務艱巨。制造升級、信息經濟、現代服務業有望成為“十三五”規劃產業維度的三大主線?！笆濉逼陂g及未來，我國制造業結構優化升級的主題，將從強調單一增長調整為強調制造業質量提升，發展的核心也將轉變為提高制造業的生產率，更好地適應產業融合趨勢。按照這一思路，升級版中國制造格局將有望在“十三五”奠定。

力克川全體家人，正以飽滿的精神，全力拼搏，緊抓機遇，爭取實現2016年的各項工作目標。以“十三五”規劃為東風，順勢而為，緊緊扣住“世界液壓一流品牌”的愿景，以“專業、專注、創新、極致”的觀念，努力打造用戶信賴的“履帶驅動裝置專業制造商” ！

  力克川行走裝置，內置兩級或三級緩沖安全閥、平衡閥、停車制動器、高低二擋轉換等裝置。結構緊湊、工作效率高、可靠性強。適用于挖掘機、潛孔鉆機、水平定向鉆機、扒渣機、掘進機、履帶式全液壓焊接工作站等車輛。力克川熱線：400-116-2006。